前程帮采购与供应链
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前程帮采购与供应链
A.课程介绍：
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链运营管理策略尤为重要。
B.课程目标：
学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。
C.培训对象：
希望拓展供应链管理思路的CEO、运营副总、供应链各职能部门主管；希望成为管理供应链高级主管的职业经理，以及希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员。
D.课程大纲：
一、供应链管理基础
1.供应链的概念
①新世纪企业面临的竞争环境
②新的竞争环境对企业管理模式的影响
③供应链的概念
④供应链的网状模型
⑤供应链的牛鞭效应
2.供应链上结点企业
①供应链上结点企业的角色分类
②核心企业对供应链运作的影响
③主体企业对供应链运作的影响
④客体企业对供应链运作的影响
⑤单个企业供应链的划分
3.供应链管理
①供应链管理的概念
②供应链管理涉及的领域
③供应链中断的后果
④供应链正在变得越来越“脆弱”
4.供应链运作参考模型——SCOR模型
①SCOR的简介
②SCOR在企业供应链管理优化中的作用
③SCOR的计划业务
④SCOR的采购业务
⑤SCOR的制造业务
⑥SCOR的交付业务
⑦SCOR的退货业务
⑧SCOR的业务流程层次
二、企业供应链的运营
1.企业供应链运营的能力等级
①初始级供应链
②功能级供应链
③前瞻级供应链
④集成级供应链
⑤标杆级供应链
2.企业供应链运营的绩效
①基于企业平衡记分卡的供应链战略地图
②供应链运营的绩效衡量特征
③供应链运营的关键绩效指标
④供应链运营绩效指标的达成
3.市场体系运作对供应链的影响
①营销与供应链的协同
②销售预测准确性对供应链的影响
③销售订单类型对供应链的影响
④销售订单提前期对供应链的影响
⑤销售客户群对供应链的影响
4.研发体系运作对供应链的影响
①研发与供应链的协同
②研发技术水平对供应链的影响
③产品标准化程度对供应链的影响
④产品成熟度对供应链的影响
⑤研发设计更改对供应链的影响
5.企业供应链的运营管理
①从职能级供应链到规范级供应链的能力等级提升
②从规范级供应链到集成级供应链的能力等级提升
③供应链集成化运营管理的特征表现
④供应链集成化运作的绩效监控体系设计
三、企业供应链架构规划与设计
1.企业供应链的架构规划
①企业供应链架构规划影响因素
②供应链不同业务模式特点分析
③供应链的计划业务模式
④供应链的采购业务模式
⑤供应链的制造业务模式
⑥供应链的物流业务模式
⑦供应链的流程体系规划
2.供应链业务流程设计基础元素
①什么是优秀的供应链流程
②供应链流程的客户
③供应链流程的驱动方式
④供应链流程的起点
⑤供应链流程的终点
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