前程帮采购与供应链
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前程帮采购与供应链
A.课程介绍：
精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
B.课程目标：
深入分析供应链的模式及其特点
掌握现代制造业精益供应链建立与管理方法
系统学习供应商选择及评估方法与工具
精益供应链的实施方法与技巧
C.培训对象：
企业运营总监、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
D.课程大纲：
第一章：供应链分析
1.制造业供应链定义
2.内外部供应链重要性分析与对比
3.三级供应链体系建立及其相互关系
4.全面供应链成本分析
5.衡量供应链水平的关键指标
6.精益供应链四大要素（4R）
7.企业采购成本分析
8.降低物料采购成本的方法与技巧
9.低质量物料成本全面分析
10.如何降低物料储存及使用成本
第二章：内部供应链精益管理
1.企业内部供应链定义
2.内部供应链的特点分析
3.不同工厂内部供应链模式分析
4.PMC在内部供应链管理中的地位与作用
5.精益内部供应链管理模式
6.推动式生产模式的特点及其对生产的影响
7.拉动式生产模式的特点及实施步骤
8.精益物料补充拉动系统实施方法
9.准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
第三章：供应商选择与评估
1.供应商选择流程及基本准则
2.供应商质量体系审核(QSA)
3.如何制定适度的质量体系审核检查表
4.供应商合同管理
5.供应商品质的定期评估与分析
6.供应商持续改进及定期质量辅导方法
第四章：打造精益外部供应链
1.影响外部供应链因素分析
2.销售预测与供应链控制
3.淡旺季生产计划管理技巧
4.急单、插单管理方法与技巧
5.供货周期和批量分析和控制
6.如何降低供应商的供货成本
7.全供应链拉动式生产体系建立与管理
8.供应商JIT准时化制造到准时化交付实施
9.如何在JIT准时化交付过程中实现与供方的双赢
第五章：精益供应链的构建
1.精益供应链体系结构模型
2.精益供应链体系设计策略
3.精益供应链的风险管理
4.精益供应链设计原则
5.精益供应链设计步骤
学习热线
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邮箱地址
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