李雪萌
·嘉华供应链管理师认证讲师
·SCM供应链经理人项目总监
·大型企业供应链体系核心构建者，10年供应链管理实战经验
曾任职
某著名服饰有限公司（上市公司）供应链总助、采购统筹；广东某家居服品牌 | 供应链总监
擅长领域
供应链战略管理、采购与供应商、供应链质量管理、供应链运营
·专业：擅长组建、管理供应链团队，曾为任职企业培养20名供应链梯队专业操盘手。
·专一：从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等企业供应链全环节管理。
·专注：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了三十多场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源。
部分实战经验
在广东某家居服品牌任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚，爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率。针对生产车间产能瓶颈问题，分客户层级结合品类管理策略，动态调整外发策略，将生产的产能价值最大化，排单率达120%，及时完单率达97%，6个月内交货准期率提升20%，成本下降15%，质量提升10%。
部分授课案例
曾在线上讲授《供应链风险管理》、《如何加强供应链战略管理》公开课，教导学员掌握成本分析方法，应用谈判策略，建立相应措施预防供应链的风险，提升供应链整体效率，让采购企业创造利润和价值，成为企业新的盈利增长点。并从供应链的角度，厘清仓储物流的重要性及协作要点，细化仓储日常操作流程、制度、表单，受益学员达到2000＋。